一場報價幾百萬元的焰火，到瀏陽焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬了。本身應是販賣美麗的瀏陽花炮，最后淪落到只能販賣產品，獲取微薄的利潤。
新中國成立60周年大慶已經告一段落，瀏陽的焰火燃放隊伍陸續(xù)回到家中。盡管美麗的焰火在很多人心中留下美好的瞬間，但是，在瀏陽花炮人心中，還是有一些遺憾——真正由瀏陽花炮企業(yè)直接承攬的業(yè)務太少了，燃放的利潤空間越來越小了。
超過50%的業(yè)務是轉包而來
“瀏陽直接承接的焰火燃放業(yè)務太少了！”一業(yè)內人士感嘆。國慶期間，盡管瀏陽焰火燃放企業(yè)在全國各地頻頻露臉，可是真正由企業(yè)自己打入當地市場直接拿到的業(yè)務卻很少�！捌鸫a超過一半的業(yè)務是轉包而來的�！�
實際上，這個一半的數字還可能有水分，有人認為，起碼有70%。不管如何，瀏陽焰火燃放在直接對接終端消費市場方面做得還不夠，這是一個不爭的事實。
焰火燃放作為煙花爆竹終端消費的方式之一，近年來，其較大的利潤空間被一些人盯上，加上焰火燃放采購普遍被官方或者集團所把持，各地煙花爆竹經營權也被當地的日雜公司或者供銷社所控制。與此同時，燃放方基于地方保護主義等原因，也習慣將業(yè)務交給當地的煙花爆竹經營公司來做，從而，難以直接到達燃放企業(yè)手中。
層層盤剝下利潤所剩無幾
層層轉包帶來的直接后果就是利潤縮水。
“一場報價幾百萬元的焰火，到瀏陽焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬了�！笔谢ㄅ诰秩挤趴瓶崎L黃武斌介紹，有一些燃放業(yè)務，由于不是直接從焰火燃放主辦方拿的，而是經過了中間商的層層轉手，到達瀏陽花炮企業(yè)手中的經費就少了，利潤也所剩無幾。
一位業(yè)內人士講述了這樣一件事：國慶期間，瀏陽一家燃放企業(yè)在某市放了一場焰火，是經當地供銷部門、中間商輾轉承包而來的，結果，一場當地報價200萬元的燃放，到達該企業(yè)手中只剩下了60萬元。
實際上，這樣的事情不在少數。由于中間環(huán)節(jié)太多，作為焰火實施方的瀏陽花炮企業(yè)承擔了最大的安全壓力，卻只獲得了最小的利潤空間。
品牌是燃放企業(yè)突圍的秘訣
盡管瀏陽不少燃放企業(yè)的業(yè)務是轉包而來，但是也有例外——一些知名度較高的燃放企業(yè)在競標中，往往能脫穎而出。東信就是一個典型。
國慶燃放中，東信集團不僅在天安門前大放異彩，在全國各地也多有收獲。在成都競標時，東信的報價比較高，但是當地政府經過綜合評估后，東信成為承擔此次燃放任務中唯一一家不是當地企業(yè)的燃放公司。
東信的成功，追根究底是品牌影響力的放大。“其實，品牌是最能體現燃放公司價值的無形資產。”亞太地區(qū)手工藝大師黎仲畦認為，瀏陽燃放企業(yè)要苦練內功，利用各種大型的燃放和盛事來提高自身的知名度。
|
